6月7日，甘肃工程咨询集团党委书记、董事长宋忠庆按照党史学习教育安排，结合党史学习心得体会、《光明日报》第11版刊载的纪念改革开放40周年文章《改革开放40年国企改革的基本逻辑与宝贵经验》和集团实际，在党史学习教育读书班开班仪式上做了题为《从国企改革历程中汲取经验力量 全力推进集团改革向纵深发展》的专题党课。
在党课上，宋忠庆从国企改革的历程与取得的成就、国企改革的基本逻辑与经验、进一步深化对国企改革叁年行动的理解认识、全力推进集团改革叁年行动各项任务落地见效等四个方面，回顾了改革开放以来国企改革历程和取得的宝贵经验，为全面落实集团改革叁年行动各项任务、坚定不移做优做强做大公司，提供了有益启示，汲取了磅礴力量。
宋忠庆指出，改革开放40年，国企改革取得辉煌成就，特别是“十叁五”时期国资国企工作取得显着成效。“十叁五”期间，国有公司改革全面发力、破局闯关，不断向纵深推进，解决了一批长期没有解决的问题，取得了一系列重大进展和成果，可以概括为“叁个历史性突破”“五个实质性进展”“一个根本性加强”。
宋忠庆强调，学习历史是为了更好走向未来。只有了解国企改革的历史脉络、基本逻辑和宝贵经验，才能从感性认识上升到理性认识，强化对改革的深度认同，把准公司改革的正确方向，促使集团干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，无怨无悔把责任扛起来，将事业进行到底。
宋忠庆要求，集团全体干部职工要把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，总结运用好国企改革的宝贵经验，巩固深化集团的改革发展成果，全力推进集团改革叁年行动各项任务落地见效。一是持续完善中国特色现代公司制度建设，在规范公司治理上取得实效。把坚持党的领导与完善公司治理统一起来，完善集团及各子公司章程修订及法人治理结构。充分运用现代管理理念，优化资源配置，建立系统完备、科学规范、运行高效的现代公司管理体系，规范管理行为。完善内控体系和风险防范化解预案，强化风险管控。二是持续深化供给侧结构性改革，注重需求侧改革，在产业布局结构调整优化上取得实效。提升集团宏观管控、风险防控、业务开拓和盈利能力。抢抓机遇，深度参与重大工程建设及基础设施建设，提高市场占有份额。强龙头、补链条、聚集群，推动资源整合协同发展，提高资源配置效率和运营服务能力。推动数字化转型工作，推动新材料、新技术、新工艺应用，催生新技术、新产物、新业态。推进剥离公司办社会职能和解决历史遗留问题。叁是持续推进混合所有制改革，在补短板强弱项上取得实效。引导战略投资者参与公司治理，推动相关公司分步入组，补齐业务短板，提升运营质量和资产规模。把混改作为公司转型升级的重要突破口，推进子公司分层分类深化混合所有制改革。建立灵活高效的市场化经营机制，在叁项制度改革上取得成效。发挥公司内外部监督力量作用，切实防止国有资产流失。四是持续强化市场化经营机制，在提升公司活力上取得实效。强化财务刚性约束，完善全面预算管理和财务信息化建设，增强应对市场变化和稳健生产经营的能力。明晰集团总部职能定位，厘清权责，优化流程，提高运行效率。实施董事会职权试点改革，依法落实董事会职权。推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，强化权责对等。建立市场化用工制度，推行员工市场化招聘、管理人员竞争上岗制度。完善市场化薪酬分配机制，健全核心关键人才薪酬制度。建立责任追究工作体系，落实公司违规经营投资责任追究制度。五是持续攻坚国企改革专项工程，在示范引领和突破带动上取得实效。要深化国企改革“双百行动”，深入推进子公司综合改革示范工程，完善公司治理和管控方式、健全市场化经营机制，全面推进改革工作。六是持续加强党的领导和党的建设，在党建引领高质量发展上取得实效。要始终将党的政治建设放在首要位置，坚持全面从严治党，加强对公司关键岗位、重要人员的监督。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，正确把握运用监督执纪“四种形态”，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。要推进党建工作与生产经营深度融合，将经营重点工作与党建工作责任制有效联动、同向发力。（责任编辑：田树芬）
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