12月15日下午，甘肃工程咨询集团党委书记、董事长马明在党委理论学习中心组学习（扩大）会议专题宣讲党的二十大精神时强调，以党的二十大精神为指引，切实提升集团公司战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理及信息化管理能力，不断加强党的建设和公司文化建设，扎实推动集团公司高质量发展。
马明围绕“党的二十大报告核心要义和主要内容，弘扬伟大建党精神、全面学习贯彻落实二十大精神”两个方面，结合集团公司实际，对党的二十大精神进行全面宣讲和深入阐释。
马明强调，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期首要政治任务，集团公司广大党员干部要把站位认识提到位、把大会成果掌握全、把大会精神学透彻，切实在学懂、弄通、做实上下功夫。要把学习党的二十大精神同总结经验、联系实际、推动工作结合起来，重点学习“黄河流域生态保护和高质量发展”“碳达峰碳中和”等战略，把学习成效不断转化为工作动力和实效。
马明指出，党的二十大报告中的很多新部署新要求都与国企发展息息相关，希望集团公司广大党员干部职工深入学习党的二十大精神，加深理解、坚定信心，始终胸怀“两个大局”，站位全省高质量发展大局，主动融入“一核叁带”区域发展格局，对标“四强”行动，做足“五量”文章，为中国式现代化陇原篇章贡献“甘咨询”智慧和力量。
马明要求，围绕“打造全国一流工程技术集团”目标，一要加强战略管理，提升战略引领能力。集团公司领导干部要重视战略管理，加强顶层设计和战略布局，强化安全风险意识，以科学的战略规划引领公司高质量发展。二要加强组织管理，提升科学管控能力。明确集团总部与子公司的定位、权责、利益等关系，建立科学合理的组织体系。叁要加强运营管理，提升精益运营能力。大力提高经营质量，将运营实际能力体现在公司创造效益上，既要讲营收也要讲利润，积极推进多元市场布局，避免单一市场引发公司风险。四要加强财务管理，提升价值创造能力。集团总部重点做好融资、投资、并购重组等内容，推动集团公司做优做大。子公司领导干部要高度关注公司现金流、资产负债等财务核心指标，确保公司经济运行在合理区间。五要加强科技管理，提升自主创新能力。把科技创新摆在公司发展的核心位置，培育公司创新支撑体系，完善相关人才制度，促进科技成果向工程实践转化应用，以科技创新推动公司效益。六要加强风险管理，提升合规经营能力。不断强化风险意识，持续完善公司内部管理制度体系。七要加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。人力资源是公司最核心的内容，将人才开发建设工作纳入公司考核评价，创新人力引进培育机制，完善收入分配激励机制。八要加强信息化管理，提升系统集成能力。高度重视信息化建设，提升信息管理能力、生产数字化能力、建设数字仓库能力，不断提高工作效率。九要加强党的建设。坚持和加强党对国有公司的全面领导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。十要加强公司文化建设。把握好“精神文化、物质文化、制度文化”叁个文化要素，建立符合集团公司的特色文化。
集团公司领导班子成员，各子公司领导班子成员，集团总部各部门负责人，党员、党外人士及青年职工代表参会。
(责任编辑：田树芬)
微信公众号
